2026年，人工智能（AI）已不再是科技圈的投资幻影，而是重塑产业格局的“硬通货”。在这场以“AI+”为核心的生产力变革中，全球通信企业正面临同一个命题：当传统主业触及天花板，该如何将AI转化为重构增长逻辑、实现创新突围的解药？
今年4月，ICT领域巨头中兴通讯在中国生态合作伙伴大会上高调“亮剑”，推出一系列以AI为抓手的全新战略布局，向全世界传递了变革的决心。
人工智能重塑通信行业增长逻辑
近年来，传统通信行业一直面临“增量不增收”的产业困境，AI浪潮的全面爆发，既给行业带来了前所未有的挑战，也带来了崭新的增长机遇。黄仁勋在今年的MWC（世界移动通信大会）上公开表示：“AI正在重新定义计算领域，推动人类历史上规模最大的基础设施建设浪潮，而电信行业将成为下一个主战场。”
“通信行业市场空间不够大，容不下太多的企业。”中兴通讯执行副总裁谢峻石指出，之所以锚定AI主航道，源于赛道选择的三重标准：高市场容量、高成长性、高技术门槛。从全球视角看，AI是一个万亿美元规模的确定性赛道，且需求侧正从“消费级尝鲜”转向“生产力刚需”。他认为，AI本质上与通信产业类似，都是复杂超大系统的高效协同，需要芯片、硬件、软件、资源调度和应用等的全局优化，还需要具备全栈的技术积累、工程实践和系统优化能力。而如中兴这样的老牌通信企业，恰恰具备天然的竞争护城河。
事实上，中兴通讯较早展现出了从通信设备商向“AI基础设施+智能终端”综合服务商转型的商业嗅觉。去年，它进一步提出“All in AI，AI for All”的战略理念。其中，“All in AI”强调以战略性投入构建全栈全域、安全可控的AI能力体系，实现技术自强；“AI for All”则强调以产业链的价值贡献者身份，推动Token自由与AI普惠，让技术真正转化为价值。
如此广阔的未来市场，也伴随着残酷的企业“肉搏”。多家通信厂商以AI为抓手，发力“第二曲线”。华为布局终端、云计算、数字能源、智能汽车解决方案等核心增长引擎；爱立信聚焦AI原生网络；诺基亚关注光网络、AI-RAN等赛道。
中兴通讯则明确将算力业务作为核心的第二曲线。中兴通讯2025年报显示，网络、算力、家庭及个人终端的收入结构实现了从“7-2-1”到“2-1-1”的转变。算力业务全年收入同比增长150%，占整体收入近25%，公司算力产品已突破阿里、腾讯、字节等头部客户。具体来看，服务器及存储收入增长超200%，千卡、万卡级智算中心在多个城市落地，数据中心产品全球总部署规模超过500个项目。
通信企业迈入“产品”时代
业内专家表示，新一代通信技术首先需要改变通信只提供传输和数据搬运的传统，从设计走向场景，帮助用户做成事。
中兴通讯提出了涵盖核心能力、基础设施、能力平台、应用、终端的“五层能力定位”。在核心能力层，涵盖芯片、基础软件和架构，打造国产AI开放生态；在基础设施层，涵盖算力、网络、能源三大领域，构建TCO（总体拥有成本）最优的解决方案；在能力平台层，做模型工程化的赋能者；在应用层，依托“1基座大模型+N领域大模型+X场景应用”模式，做垂直领域AIOS的提供商；在终端层，做AI原生终端的创新先行者，面向个人、家庭，推出针对性产品。
值得注意的是，与部分通信厂商仍停留在底层能力输出不同，中兴通讯正尝试将AI能力具象为可感知的产品形态，拓展应用层面的商业布局。
其中，一个重要方向是围绕“智能体”的系统化布局。谢峻石表示，类OpenClaw智能体产品的下半场，核心一定是生产力转化，OpenClaw已经是一个实例，有望成为Agent领域的开源Linux，但如果要支撑智能体终端的安全可靠大规模应用，还需在能力、记忆、安全、生态兼容等方面做深度优化。他表示，中兴通讯已全面自研Co-Claw智能体，在能力增强、安全增强和生态拓展方面做了重点改进，持续推进B端和C端的应用落地。
据了解，目前，中兴通讯智能体已面向工业、交通、电力、政务、矿山、冶钢、教育、医疗、金融等垂直行业，成功落地1000余个数字化与智能化标杆项目。例如，中兴通讯基于Co-Claw，助力延长石油巴拉素煤矿打造国内首个AI矿山智能体，推动故障处理周期缩短了60%。
与此同时，其在终端侧的动作同样值得关注。中兴通讯持续深化“AI手机+游戏手机”双线布局，携手字节跳动联合发布的努比亚M153豆包手机助手技术预览版，引发消费者及互联网行业广泛关注。今年3月，中兴通讯自研的AI情绪陪伴宠物iMoochi亮相MWC，据称，将在日本市场开启众筹预售。
从更宏观的视角看，中兴在智能体与AI终端上的布局，反映出了一种更主动的转型路径：AI时代，谁掌握入口，谁就更有可能定义价值分配，通信企业也可以触达更广泛的应用与用户层。
“AI+通信”不是百米冲刺
尽管战略布局宏大，但中兴通讯这类老牌通信企业，也须回答一个现实问题，在较长的回报周期内，如何给投资者一份满意的成绩单？
此前，中兴通讯在2025年度业绩说明会上表示，传统通信网络投资持续下降是其利润率下滑的重要原因。与此同时，外部环境的变动依然是变量。“东数西算”迈入“施工落实”期，这对拥有全球化交付能力的中兴而言是利好。但同时，国际供应链的不确定性也要求中兴在全栈自研上不断投入更多时间与资源。
面对种种挑战，中兴通讯表示出了对AI业务的强烈信心，称AI将重塑投资方向，智算中心、边缘算力、AI原生网络、5G-A与云网融合成为新增量。
谢峻石认为，当前AI依然处于发展初期，其典型特征就是技术快速迭代，商业模式未完全闭环。从算力角度看，算力需求将持续保持高速增长；从算法角度看，算法创新将持续加快，架构的开放性、解耦能力及扩展性将成为中长期竞争的关键；从数据角度看，高质量合成数据会发挥关键性作用；从竞争角度看，AI竞争重点将从“可用”到“好用”到“用得起，从“芯片的单点性能”向“芯片、软硬件、系统、全栈能力和生态等”的综合TCO最优比拼。他指出，中兴通讯有能力凭借全栈全域技术积累，完成算、网、存、能、软系统级优化，聚焦Tokens/w实现TCO最优。
对于中兴通讯的未来，乐观者认为，随着“十五五”数字化需求的爆发，其前期投入即将迎来收获期。但也有专家担心，在AI这个“赢家通吃”的领域，传统企业可能终将沦为各大模型厂商的“高级管道工”，难以分享到最高的红利。
对此，谢峻石强调，AI的发展不是百米冲刺，中兴通讯的目标不是“越位”取代算力和芯片厂商，而是做好“补位”，找准差异点。对于中兴通讯而言，2026年不仅是战略升级的验证年，更是一场生存与地位的博弈，决定了它能否真正跨越通信厂商的估值泥潭，成为名副其实的AI算力领导者。这场关乎未来的马拉松，中兴通讯已然起跑，但前方依然是未知。