编者按：制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。从2012年到2021年，我国制造业综合实力和国际影响力大幅提升，制造业增加值从16.98万亿元跃升至31.4万亿元，占全球比重从20%左右提高到近30%，持续保持世界第一制造大国地位。

与时代同向，与祖国同行。作为“中国制造”的排头兵之一，厦门宏发电声股份有限公司（下文简称“宏发”）于2012年10月正式登陆A股市场，这十年来跟随中国制造业同步崛起。

凭借继电器这一核心产品，2017年宏发首次跃居世界行业规模第一并持续保持领先地位，成为全球继电器行业营业规模和市场占有率最大的企业。

是什么引领宏发“翻越门槛”勇闯世界一流，又是什么激励他们“不断进取，永不满足”？《中国电子报》特策划专题，以记者视角观察和探究宏发成功背后的秘密所在。

“翻越门槛” 质量达世界一流

2010年3月，时任宏发技术顾问的陈专科提交了一份《继电器性能一致性的提高》报告，提出宏发成为世界一流继电器制造商的差距主要在于继电器组装的免校正率不高和电气寿命一致性不足等。公司董事长郭满金给予高度评价，指出报告“点破了宏发技术工作问题所在”。2014年8月，宏发正式发布《继电器产品生产线“翻越门槛”要求》企业标准和《继电器产品生产线“翻越门槛”管理规定》，“翻越门槛”工作全面启动。

记者观察：

“以质取胜”是上个世纪80年代宏发在起步之初就提出来的战略，可以说是宏发立身的基础和核心，这句话至今已经贯彻执行30多年，仍然是企业所有战略的核心。

开展“翻越门槛”工作，实际是“以质取胜”的深层延续，其目的在于将宏发的产品质量带到世界一流这个更高的水平。

不唯本本和经验主义，宏发综合国际各种质量考核体系，自制了一套质量检测考核体系，即《继电器产品生产线“翻越门槛”要求》，“一致性”即是其中最主要的考核指标，被称为技术革命的“纲”。十年来，宏发在年产30多亿只继电器的规模上，保持了高度的一致性，达到和超越国际标杆水平。

“宏发产品要真正成为世界一流企业的配套产品，最关键的还是‘质量’二字，只有跨进‘质量’这道门槛，公司的前景才能是另外一番海阔天空的景象。”郭满金多年前的这句话至今读起来，仍然是震聋发聩。

技术是根 创新是魂

上市以来，宏发科研人员继续秉持“不断进取，永不满足”的企业精神，既兼容并收又自立自强，锐意创新，在全产业链上突破多项关键核心技术，在新兴前沿领域奋楫当先，成为行业技术创新的领跑者。不仅建成行业领先的产品检测分析中心，获得了VDE、UL和CNAS等资质认可，报告得到ILAC国际互认。还掌握了全产业链关键核心技术，模具技术、零部件技术、自动化技术、产品设计技术水平领先行业。拥有专利累计达1500多项，其中发明专利近400项，高居行业之首，是继电器行业唯一加入UL标准组织的企业。

记者观察：

2017年是宏发阔步发展中的一个重要时间节点，这一年他们的产量位居全球继电器市场规模第一。

经过近40年特别是近10年的持续投入、技术改造、新品研发以及生产经营管理，宏发形成了具有绝对优势的综合实力。宏发始终保持与市场的高度同步，每年在技术改造和创新、新品研发、基础研究、工艺技术创新方面投入大量的人力物力，新品频发，科研成果斐然。十年来，宏发累计投入研发费用总计27.7亿元，占营收的4.8%；核心技术能力的增强转化成产品的领先优势，宏发在5G、新能源、轨道交通等新兴战略领域均推出全球首创产品，引领行业技术潮流。

超大规模投入建设强劲特色产业链

“好的产品要有好的零部件才能做出来”以及由此形成的一系列指导思想，是宏发贯彻“以质取胜”核心经营理念的重要方法和手段。在“要么不投，要投就投最好的设备，十年不落后”的技改原则指导下，十年来宏发累计投入47.05亿元技改资金，建立起强大的模具和零部件生产能力，以及行业领先的自动化装备研发制造能力，厚植自主可控、安全高效产业链供应链基础，走出了一条全产业链的发展道路，有力推进“翻越门槛”和“提升效率”战略的实现。

记者观察：

在对继电器有了深刻认知之后，宏发对实现产品高质量的一个方法，就是进行“前道”——即模具和零件的超前和重金投入。

作为一个继电器产品的终端制造商，宏发多年前就把产业链往前延伸到零部件生产和模具制造环节，提出“好的产品要由好的零部件才能做出来”，并进一步延展出“好的零件是由好的模具、好的设备生产出来”的思路，实施“要投就投最好设备”的战略。宏发多年来不惜重金在全球范围内购置最优设备，严控零部件质量。

宏发揭示了产品的产业链思维，是整体而非局部观，这和当下制造业力推的“强链”行动的思路如出一辙。

合理强势布局推进生产基地建设

上市以来，公司生产基地建设步伐明显加快，十年累计投入 26.16亿元，新增购地1160亩，占总占地面积的70.7%。规划总建筑面积132.1万平方米，其中已建90.8万平方米，比2011年增长186.4%。三大基地均配套了零部件企业，合理的强势布局让宏发这棵大树深扎沃土，傲立苍穹。

记者观察：

上市成为宏发新增的一部发动机，其动力效应很快就显现出来。2013年，宏发在上市平台上募集资金8.3亿元，开展了“高压直流继电器与电表组件产业化项目”“低压电器技改扩能及产业化项目”等四个项目的建设。

仅仅两年时间，投资就收到显著成效。抓住新能源汽车行业崛起的商机，2015年宏发的高压直流继电器销售额超过9000万元，同比增长339.87%。同年，低压电器产品坐稳了“第二门类产品”的位置，成为主打产品“第一门类”继电器的有效补充，成功开发出小型断路器、塑壳断路器、框架断路器等8个系列35个产品。

这十年也是宏发厂房扩建、投资扩张的十年。

十年中宏发累计投入26亿元，在占地面积上扩张了近一倍，而厂房办公楼等各种建筑面积则比十年前增长了近两倍。

2019年，按照“打造全球化的领先企业”的战略布局，当年宏发在国际化道路上又实现了跨越式发展，不仅在海外设立的首家工厂——印尼工厂正式开业，而且并购了德国海拉集团“汽车继电器业务”项目，提升了宏发汽车继电器在全球的影响力。

企业文化引领宏发迈向“第二个百亿”

自创立以来，公司领导班子亲力亲为培育宏发文化，提炼了先进的、完整的宏发企业文化，为公司持续发展提供了源源不断的动力源泉和重要指引，为凝聚坚韧新信念共筑宏发梦注入了磅礴力量！

记者观察：

文化是企业的“魂”。一个成功的企业，一定有其自身的文化基因。宏发创造性地将企业文化与经营管理模式、制度建设相结合，经过30多年的积累，最终形成了宏发特色的企业文化。

郭满金说，概括起来就三个核心内容：辩证法、坚持以人为本和“大爱”精神、爱国主义和使命感，这是宏发文化贯彻与落实的基本出发点及落脚点。

宏发承认人的根本驱动是利益驱动，并以此来思考和设计企业的管理思路，将企业核心价值观明确为：通过共同促进企业的不断发展，在为社会和股东作出贡献的同时，努力为员工自身谋取越来越好的利益。

爱国主义和使命感，即把宏发所从事的工作和对国家的贡献、承担的历史使命结合起来。宏发提出了“代表民族继电器工业在世界上争得一席之地”的企业使命，立志在电子元件领域创中国人的国际品牌，跻身世界继电器一流企业的行列。

2021年，宏发发布《“十四五”规划及未来二十年发展设想》，提出至“十五五”中期，公司营业规模达到200亿元，2040年实现“一强，两大，多元”的战略布局，成为全球领先型企业。2021年11月，宏发通过发行可转债，成功募集资金20亿元，为“十四五”发展插上了腾飞之翼。站在新的起点，面向下一个十年，宏发将继续勇担振兴民族工业使命，朝着“第二个百亿”目标加速迈进，奋力谱写建设现代化强企新篇章。