2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行，100名“改革先锋”称号获得者受到表彰。在电子电器领域，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事长倪润峰作为“企业‘军转民’实践的创新者”被授予“改革先锋”称号。

“改革先锋”颁奖词这样描述倪润峰：“他顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业‘军转民’道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿元级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。”

在倪润峰掌舵的20年间，长虹实现了从“7字头”军工企业向千亿元级企业的华丽转身，累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达304部。长虹累计实现销售收入过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长到117.32亿元，增长了97倍。

可以说，倪润峰探索出一条军工企业成功转型民用企业的成功之路，为更多“军转民”企业树立了良好的榜样。

聚焦彩电

军工企业“转”出一片天

1985年，刚刚走马上任国营长虹机器厂（国营780厂）厂长的倪润峰，发现自己和企业都站在了“悬崖边”：随着国家军工订单的大幅下降，企业日益不景气。军工企业密集的四川绵阳市，甚至出现工程师上街摆地摊的现象。

“我们顶住了重重压力，抢在国家相关政策关门前夜，引进了全国当时最后一条彩色电视机生产线。”倪润峰回忆道。

长虹在倪润峰的带领下，开始探索“保军转民”的发展路线，把军工技术、工艺、检测及质量控制方式移植到民品研制上。在一次又一次的探索中，倪润峰带领长虹成功生产出合格的18英寸彩色电视机，完成了从单一军品到军民融合的企业转型。

经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”。通过“引进、消化、吸收、再创新”，长虹彩电规模得到迅速提高，成为当时中国电视业的主导者和引领者。

“不沿边、不靠海，长虹发展的每一步，都靠解放思想，大胆突破。”倪润峰用“敢为天下先”来总结长虹的核心文化。

敢为人先

推动我国彩电市场化发展

在倪润峰的带领下，敢为天下先的长虹不仅率先实现了“军转民”的成功，还成为第一个降价出售彩电的企业，不仅为家电市场注入了竞争活力，还促进了我国彩电的大规模普及。

上世纪80年代末期，中国正处在计划经济向市场经济过渡时期。长虹率先打破僵化的价格体制，主导了中国家电行业第一次“价格战”，引领了中国家电产业“优胜劣汰”的市场化发展道路，推动了中国大屏幕彩电的大规模普及。

“不转型，企业就没有出路；不上民品，企业也无法生存。”倪润峰回忆道。1989年，为抑制市场过热的抢购风，彩电行业政策调整，实行专营和开征消费税，每台彩电征收600元的特别消费税，原本火热的彩电市场陷入低谷。当时，长虹做出一项惊世决定：在全国范围内降价，每台让利350元。“这是中国历史上家电第一次降价。”倪润峰激动地说道。

1995年，长虹提出“产业报国、以民族昌盛为己任”，自主开发NC-2、NC-3大屏幕彩电机芯，推出具有国际先进水平的29~38英寸“红太阳一族”高品质彩电。1996年3月，在我国彩电关税由35%下调到23%的前夕，凭借技术品质和规模经济优势，长虹宣布所有品种的彩电一律大幅度降价销售，每台让利30%~50%。在长虹的带领下，国产大屏幕彩电市场份额大幅提升，推动了中国大屏幕彩电的大规模普及，为中国彩电业走向世界奠定了基础。

在不断探索新技术新产品、尝试市场化营销的过程中，长虹也迅速成长。1992年，长虹彩电在国内行业中首家销售突破100万台；1997年，长虹第1000万台彩电下线，成为国内首家电视机产量突破千万的企业，一举成为中国“彩电大王”。

可以说，倪润峰敏锐地抓住国家正在经济转型的契机，充分发挥市场调节作用，通过培育自主创新能力和产业规模实力，顺应商品价值规律，以市场为导向敢于冲破价格禁区，带领长虹公司率先利用价格杠杆，打破僵化的价格体制，合理浮动彩电价格，推动国家层面出台彩电市场化价格机制的完善，带动民族电视产业快速向市场化发展，促使电视企业建立起面对市场灵敏反应、自主调整的产品营销主动权。

创新管理

为国营企业注入活力

在带领长虹成功实现“军转民”的过程中，倪润峰深刻领悟“以市场为导向”“以人为本”的思想精髓，始终把人作为一种重要的资源来看待，推出注重实绩的用人制度和灵活多样的分配制度。在原电子工业部出台干部任期制规定之前，长虹公司在1984年即试点推行干部聘期制和契约化管理机制，并在公司内部构建起“干部能上能下，岗位能设能撤”的用人机制，打破了利益固化的藩篱，成为国有企业用人制度改革的典范，最大程度地调动全体员工的积极性和创造性，发挥出人的聪明才智，使企业充满生机和活力。

自1988年开始，长虹主动打破国有体制用工制度，率先面向全社会招聘生产一线工人，既保障了农村青年在城市的务工就业问题，又拓宽了用工来源，用市场化方式解决大规模工业生产的人力资源需求问题，也为“人员能进能出、收入能高能低”的用工改革奠定了基础。

在倪润峰的带领下，长虹公司打破国有体制用工制度，创新干部管理机制，突破利益固化的藩篱，成为国有企业用人制度改革的典范。长虹公司先后被评为省、市文明单位，入选原机械电子工业部中国最大的百家电子企业榜单，获得了国家统计局“中国电子及通信设备制造行业十强”称号；获得全国思想政治工作优秀企业，全国先进基层党组织，全国企业管理优秀奖“金马奖”，全国质量效益奖，部、省质量管理奖，全国首批一级企业等一系列荣誉称号。