长虹华意的转折点出现在10年前，长虹集团入主给濒临破产的这家企业带来重生。如今长虹华意已是全球第一大冰箱压缩机企业，全球每四台冰箱压缩机就有一台产自长虹华意。

日前在接受《中国电子报》记者专访时，长虹华意压缩机股份有限公司董事、常务副总经理王光全表示：“长虹华意的市场领先优势在不断扩大。”按照公司的战略规划，到2020年，长虹华意在冰箱压缩机市场不仅要“坐稳第一大”，还要“坐实第一强”。

长虹入主催生巨变

“长虹入主后的10年是华意压缩快速发展的10年。”王光全回忆道。2007年年末，长虹入主华意压缩，使华意压缩发生根本性变化，并于2008年初提出，用三年时间做到全球压缩机行业第三位，年销售量突破2000万台。

从实际运营效果来看，这个目标显然低估了华意压缩与长虹结合所迸发的能量。三年后华意压缩便将目标升级为“三年第一大，五年第一强”。2013年，华意压缩产销量达到3400万台，产销规模跃居世界第一。华意压缩的产销规模已经连续五年雄踞行业全球首位，预计2018年产销压缩机将再创新高，将双双冲量4800万台。在最新的“华彩2020，意定1314”战略中，华意压缩希望在全球市场“坐稳第一大，坐实第一强”。

谈到长虹给华意压缩带来的变化，王光全将其概括为五点。首先是管理理念；其次是制定了清晰的战略引领策略，为华意压缩后续发展奠定了坚实的基础；三是保证了经营团队的稳定；四是将“员工满意”放在首位，充分调动员工的积极性；最后是技术的升级，华意压缩制造技术全球领先，其中轻型商用压缩机生产线和变频压缩生产线是世界上最先进的。10年间，华意系砸入将近18亿元用于技术改造。

十年协同显现“爆发力”

今年7月，华意压缩的证券简称由“华意压缩”变更为“长虹华意”，巩固公司与控股股东四川长虹协同效应的用意不言而喻。

目前，华意系旗下主要有四家子公司，分别是华意压缩机（荆州）有限公司、加西贝拉压缩机有限公司、华意巴塞罗那公司和长虹格兰博科技股份有限公司。所有子公司围绕压缩机主业的发展战略和措施是整体的“一盘棋”。

“一盘棋”在技术系统的协同上表现得很突出。长虹华意的技术研究院虽然建在浙江嘉兴，但实际上承担的是华意系所有公司的科研任务。“一盘棋”最典型的例子是长虹旗下美菱与华意的协作。前者是国内较早研制大容积变频冰箱的企业，长虹华意则拥有专业、稳定的变频压缩机及变频控制开发团队。华意变频压缩机大量用于美菱冰箱，表现出良好的性能和可靠性，现已广泛应用于各大冰箱厂，推动了冰箱行业的变频化。

长虹华意能够在变频压缩机及变频控制技术方面建立全球领先的优势，离不开母公司长虹的支全力支持。不仅如此，华意背靠的大树——长虹还拥有一流的敏捷可靠的技术中心，应用的材料上也可以提供技术支撑，加之连接C端形成联动的美菱，这种“软硬”兼备的独特优势，任何一家压缩机厂商都难以复制。

主业拓展与“再造一个华意”

今年8月，在工信部公布的2018智能制造试点示范项目名单上，长虹华意赫然在列。长虹华意的生产线很早就开始尝试采用自动化和信息化技术，逐步实现了从产品制造、包装运输、订单销售等各环节的智能联接。目前长虹华意压缩的生产效率提升了30%以上，能耗下降超过15%。

在王光全看来，建设智能化生产线和智能示范工厂，不仅是实现高效、变频压缩机智能化升级的需要，也是长虹华意公司产业和产品结构升级的需要。

近年来，受下游影响，国内压缩机市场不算景气，行业洗牌和淘汰落后产能都在加速，这对于具有市场和技术优势的长虹华意并非坏事。“在市场结构方面，冰压行业还有增长点。”王光全说。一方面，相比空调行业，冰箱行业变频化程度明显偏低，未来增长空间巨大。另一方面，变频技术是华意乃至长虹的强项。长虹华意智能制造项目的实施恰好顺应了行业转型升级的需要。

快速发展的轻型商用压缩机是长虹华意重点发力的另一个领域。2012年，华意压缩收购了全球轻型商用压缩机排名第四的西班牙Cubigel公司，打破了全球商用冰压长期由传统三巨头把控的市场格局。无论从哪个角度看，这都是一笔“划算”的生意：不仅实现了长虹华意在商用机领域的产业布局，也有助于其改善产品结构和提升盈利能力，还大大地增强了长虹品牌在海外市场的影响力。长虹华意已经跃居全球第二大轻型商用压缩机企业。

类似的成功收购有望在长虹华意继续上演。长虹华意近年来开始积极拓展第二主业，酝酿“再造一个华意”。在长虹整体智能化战略指引下，长虹华意通过收购格兰博扫地机器人和上海威乐，相继进入了智能家居和新能源汽车领域。上述两个产业貌似与长虹华意主业不相关，但两者都属于精密制造企业，以技术为支撑，与长虹华意长期以来倡导的技术创新、智能制造沉淀相辅相成，成为长虹华意推进“由大向强”战略不可或缺的一部分。