当前中国半导体正在兴起一波合资热。许多外资公司为挤进中国的大市场，纷纷搞起合资项目，如联芯、格芯、晶合、海辰半导体等。部分地方对类似的合资模式极为热衷。但是我们应当清醒地认识到，合资仅是发展半导体产业的手段之一，它既不是最终目的，也存在一些短板。有些地方为了让项目能够迅速上马，中方提供厂房建设、部分资金，以及优惠政策等，却把合资项目拱手让外方管理主导。这对中国半导体的长期发展并不有利。这样的合资除了可以使项目迅速上马且比较“省心”之外，中方就很难得到更多有用的东西了。现阶段合资对于中国半导体业发展肯定有着有利的一面，它可以垫高起点，学习先进经验，以及让项目迅速上马等。然而对待合资模式要有正确的指导思想，并要采取以我为主的应对策略。

归纳起来，现阶段的合资模式在中国半导体业发展中存在如下问题：一是地方政府满足于项目迅速上马，而疏于管理，甚至似乎不太关心项目的最终结果；二是合资项目能提供给中国的一定是成熟技术（相比中方稍为先进一些的技术，并收取费用），它可能延误了中方的研发进程及麻痹斗志；三是真正先进的工艺制程技术永远不可能给中国；四是各地方政府之间为了争项目落地，让利太多，让外方从中得利；五是地方项目与国家项目之间争人力、资金、市场等，导致力量分散，甚至会对本土半导体业的成长构成一定威胁。

我们要正确看待中国半导体业发展中的复杂性，合资模式是一把“双刃剑”。如果能采取以我为主的策略，它对于近阶段产业发展还是有利的，能迅速推动产业的进步。现阶段中国在新兴产业等发展过程中，还很难完全消除“冲浪式”的发展模式，鱼龙混杂是必然的结果。

中国半导体业发展中，通常有“三驾马车”，包括兼并、合资及研发。对于合资项目的地位与作用要有正确的估计，既不否认现阶段它在发展中的积极推动作用，也不能把它看作是“灵丹妙药”。

就笔者的认识，总体上半导体中的合资模式要慎行。在推动发展的同时也要提高鉴别能力，对合资项目进行选择与评估，不能来者不拒。这个道理尽管浅显易懂，但是执行起来却不容易。