第11版:软件和信息服务
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用友“三化”需要灵活模式
 
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3上一篇 2012年7月10日 放大 缩小 默认        

用友“三化”需要灵活模式

李佳师
 

    日前,用友集团董事长兼首席执行官王文京在工业和信息化融合高层研讨会上接受《中国电子报》记者采访时透露,用友集团正在加速转型。一是加速“行业化”推进,目前用友在纺织、烟草、汽车、医疗等行业的加大投入与并购都是行业化演进的重要举措;二是加速“服务化”转型,以顾问咨询和云平台服务业务等为抓手来加速用友服务化转型进程;三是加速推进“平台化”,用友希望实现从产品、解决方案厂商向平台供应商转型的“三级跳”。

    用友是中国软件企业中拥有长远梦想企业的代表,两年前,用友提出了“幸福企业”的理念,用友希望成为一个能够给用户带来高效、创新和绿色的企业,希望帮助用户变成幸福企业。

    应该说,要为客户铸造幸福,实现这样的目标,拥有这样的能力,在全球而不仅仅是在中国拥有更多影响力和话语权,成为引领下一代企业计算演进的领导厂商,用友正在发力的这几个“维度”让我们看到了希望,也看到了挑战。

    首先是高端业务顾问咨询能力的提升。今天的企业都面临着巨大的竞争压力,在利润下降、成本上升、市场多变、对手林立的环境下,每一类企业都被压得“气喘吁吁”。如何实现可持续增长,如何进入更高附加值空间,赢得更成熟的业务模式、产业视野和超前的洞察力是每一类企业所迫切需要的。而只有能够站在价值链的高端、拥有快速整合资源的能力和商业模式,企业才有可能从容发展。几年前用友成立的顾问咨询团队,正在大力拓展高端业务顾问能力。但我们也看到了用友遇到的挑战,在高端化业务顾问咨询领域,国外顾问咨询公司林立,全球化的经验与视野又会成为他们挤压用友的直接利器。

    其次是着力提升技术创新的能力。王文京坦言技术创新的能力依然是用友发展当下最大的瓶颈,要想真正实现弯道超车,成为引领下一代企业计算的有国际竞争力的领导厂商,技术的创新力依然是用友要迈过的“槛”。用友要想成为平台厂商、成为服务厂商,技术创新和实现能力依然是背后那只关键的“手”。王文京透露,用友正在全球范围内寻找合适的大数据厂商准备并购,布局大数据进一步夯实用友在企业级计算领域的竞争实力。

    应该说,目前用友在很多方面已经有所布局,而且拥有很多其他跨国巨头所没有的得天独厚的优势,如:中国的经济发展、城市转型、两化深度融合带来的巨大需求和与用户独有的接近性,但用友需要更灵活的商业模式和创新模式、研发模式来将这些资源化为己用。

 
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